Yagona boshqaruv tizimi loyihaning barcha bosqichlarini birlashtirib, jamoaga ishlar hajmi, muddatlar, xatarlar va loyihaning borishi haqida aniq tasavvur beradi.
Bizning yondashuvimiz loyiha boshqaruvi va loyiha nazoratining xalqaro miqyosda tan olingan amaliyotlariga, jumladan PMI / PMBOK®, PRINCE2®, ISO 21502, AACE International va FIDIC standartlariga asoslanadi. Ular har bir loyiha talablari va mahalliy sharoitlarga moslashtiriladi.
Barcha bo‘linmalar uchun yagona standartlar chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash va loyihani belgilangan maqsadlar sari izchil olib borishga yordam beradi.
YAGONA TIZIM. ANIQLIK BILAN NAZORAT.
BIZNING YONDASHUVIMIZ
TAHLILDAN AMALIY HARAKATGACHA
O‘LCHAYMIZ. BASHORAT QILAMIZ. HARAKAT QILAMIZ
Loyiha tasdiqlangan ishlar hajmi, muddatlar va xarajatlar ko‘rsatkichlari asosida muntazam baholanadi. PBG bajarilish, xarajatlar va yakuniy muddatlarni nazorat qilish uchun o‘zlashtirilgan qiymat usuli, SPI/CPI, S-egri chiziqlar, kritik yo‘l tahlili va prognozlashdan foydalanadi.
Har oylik tahlil va uch oylik prognoz chetlanishlarni erta aniqlashga yordam beradi. Ular aniqlanganda ta’siri baholanib, loyiha natijasiga ta’sir etishidan oldin tuzatish choralari belgilanadi.
LOYIHA EKSPERTIZASI
NATIJANI YARATADIGAN INSONLAR
Bahrombek
RPS-2 loyiha boshlig’iLoyihalarning umumiy amalga oshirilishini boshqaradi, asosiy jarayonlarni muvofiqlashtiradi hamda muddatlar, byudjet va bajarilish sifati bo‘yicha barqaror natijalarni ta’minlaydi.
Ramil
275-loyiha boshlig’iEPC loyihalarining amalga oshirilishini boshqaradi, loyihalash, xaridlar va qurilish jarayonlarini muvofiqlashtiradi.
Abubakir
RPS-1 loyiha boshlig’iPBG nomidan loyihalarni amalga oshirishga rahbarlik qiladi: loyihalash, xaridlar, qurilish-montaj ishlari va loyiha ishtirokchilari bilan hamkorlikni muvofiqlashtiradi.
GALEREYA
REJADAN NATIJAGACHA
