Единая система управления объединяет все этапы проекта и даёт команде чёткое понимание объёма работ, сроков, рисков и текущего хода проекта.
Наш подход основан на признанных международных практиках управления проектами и проектного контроля, включая PMI / PMBOK®, PRINCE2®, ISO 21502, AACE International и FIDIC. Они адаптируются к требованиям каждого проекта и местным условиям.
Единые стандарты для всех подразделений помогают своевременно выявлять отклонения и поддерживать движение проекта в соответствии с поставленными целями.
ЕДИНАЯ СИСТЕМА. ЧЁТКИЙ КОНТРОЛЬ.
НАШ ПОДХОД
ОТ АНАЛИЗА К ДЕЙСТВИЮ
ИЗМЕРЯЕМ. ПРОГНОЗИРУЕМ. ДЕЙСТВУЕМ
Ход проекта непрерывно оценивается по утверждённым базовым показателям объёма, сроков и стоимости. PBG применяет метод освоенного объёма, SPI/CPI, S-кривые, анализ критического пути и регулярное прогнозирование для контроля прогресса, затрат и сроков завершения.
Ежемесячный анализ выполнения и рисков вместе с трёхмесячным прогнозом помогает заранее выявлять отклонения. При их обнаружении оценивается влияние и определяются корректирующие меры до того, как они повлияют на результат проекта.
экспертиза команды
ЛЮДИ, СОЗДАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТ
Бахромбек
Руководитель проекта РПС-2Координирует ключевые функции проекта, обеспечивая эффективное выполнение работ в рамках сроков, бюджета и поставленных задач.
Рамиль
Руководитель проекта 275Руководит реализацией EPC-проектов, координируя проектирование, снабжение и строительство.
Абубакир
Руководитель проекта РПС-1Руководит реализацией проектов со стороны PBG: координирует проектирование, закупки, строительно-монтажные работы и взаимодействие с участниками проекта.
ГАЛЕРЕЯ
ОТ ПЛАНА ДО РЕЗУЛЬТАТА
